No.3戦略とは

• 市場の発掘、開拓はファーストペンギン企業に委ねる
• 市場がすでに存在することを確信してから、参入する
• No.1、No.2と比較してのポジショニングを明確に立てる
  • 例：価格帯を1/2にし廉価版を率いてコストリーダーシップ
  • 例：物理的なセグメントを分けて参入障壁を築く
• コストリーダーシップは、
  • 開発難易度の低め、かつプロダクトの進化が少ないものの方が相性良い
  • 洗練されたオペレーション＆業務委託、で実現する