老舗メーカーに、 B向けインバウンドマーケティング+The Modelの組織体制で臨む FB広告や、動画コンテンツを拡充した施策を打つ

が勝敗を決める プロダクトができてしまえば、 B向けならセールス力 C向けならマーケティング力 と、それらを徹底して組織で行う実行力が、その後の勝敗を決する 自分の場合はB向けセールス能力があるので、C向けマーケティング能力を磨けば多くの新規事業や…

参照： https://irbank.net/ranking/margin?y=2023 非上場企業も含む IR資料から事業モデルを検証してゆく

市場の発掘、開拓はファーストペンギン企業に委ねる 市場がすでに存在することを確信してから、参入する No.1、No.2と比較してのポジショニングを明確に立てる 例：価格帯を1/2にし廉価版を率いてコストリーダーシップ 例：物理的なセグメントを分けて参入障…

市場を開拓するのはNo.1のプレイヤーに任せる No.1とNo.2が首位争いで消耗する中、独自のセグメントでNo.3の市場を高い利益率で獲得する =市場開拓コストが低減できる =成長市場にリスク低く乗っかれる =ステルスが成り立ちやすい No.1、No.2とは真っ向から…

シンプルにX(旧twitter)で目にする企業のビジネスモデルを調べ上げる フォロー/レコメンドされる成長中のスタートアップ企業 VCが出資しているスタートアップ企業 広告表示されるマーケティング費用が潤沢な企業 これらの直接の競合ではなく、セグメントをず…